# Action Titles: 30 Beispiele für aussagekräftige Folientitel in der Beratung
> Action Titles mit 30 Vorher-nachher-Beispielen nach Folientyp, fünf Prüffragen, Formel, Regeln für deutsche Titel, KI-Prompts und kostenlosem Folienpaket.
- Author: [Florian Ploszczyk](https://www.offgen.ai/de/authors/florian-ploszczyk)
- Published: 2026-10-20
- Updated: 2026-10-20
- Category: Beratung
- Labels: Beratung, Grundlagen
- Canonical URL: https://www.offgen.ai/de/blog/action-titles-beratung-beispiele
Ein Action Title ist ein Folientitel, der als vollständiger Satz sagt, was die Folie belegt. „Kündigungsanalyse“ ist ein Thementitel. „Die meisten Kündigungen fallen in die ersten drei Monate, deshalb wirkt besseres Onboarding stärker als Treuerabatte“ ist ein Action Title: Er nennt den Befund, kündigt das passende Exhibit an und zieht die Konsequenz für die Entscheidung.
Dieser Beitrag ergänzt das [Praxisbeispiel zum Pyramidenprinzip](/de/blog/pyramidenprinzip-powerpoint-berater) und den Leitfaden zum [MECE-Storylining](/de/blog/mece-storylining-beratungspraesentationen). Dort geht es um die Struktur der Storyline. Hier geht es um den einen Satz oben auf jeder Folie: fünf Prüffragen, eine Formel, 30 Vorher-nachher-Beispiele nach Folientyp, Regeln für gutes Deutsch im Titel, die Ghost-Deck-Methode, KI-Prompts und ein kostenloses, bearbeitbares Folienpaket.
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## Warum Beratungsfolien Aussagen statt Themen tragen [#warum-beratungsfolien-aussagen-statt-themen-tragen]
Die Konvention gilt als typisch für Strategieberatungen und wird deshalb oft als „McKinsey-Folientitel“ gesucht. Ihre bekannteste Grundlage ist das Pyramidenprinzip von Barbara Minto. Laut einem [Alumni-Porträt von McKinsey](https://karriere.mckinsey.de/alumni/news-and-events/global-news/alumni-news/barbara-minto-mece-i-invented-it-so-i-get-to-say-how-to-pronounce-it) war sie die erste Frau, die das Unternehmen als MBA-Beraterin einstellte, und arbeitete dort von 1963 bis 1973. [Mintos eigene Zusammenfassung](https://www.barbaraminto.com/) lautet sinngemäß: Gedanken sind leicht zu erfassen, wenn sie als Pyramide unter einem einzigen Punkt geordnet sind. Der Action Title ist dieser Punkt auf Folienebene.
Auch die Forschung stützt die Gewohnheit. Das Engineering Communications Program der Penn State vergleicht Folien mit einer Satzüberschrift und visueller Evidenz, den sogenannten Assertion-Evidence-Folien, mit Stichwortüberschriften über Aufzählungen. In der Studie von Garner, Alley, Wolfe und Sawarynski (International Journal of Engineering Education, 2013) verstand und behielt das Publikum mit Satzüberschriften die Inhalte besser; der Unterschied war statistisch signifikant, wie die [Forschungsseite des Programms](https://writing.engr.psu.edu/research.html) berichtet. Untersucht wurden Studierende in einem technischen Fach. Das ist ein guter Hinweis, aber kein Naturgesetz für Vorstandspräsentationen.
Im Projektalltag zählen drei Gründe:
* **Entscheider lesen quer.** Partner und Vorstände lesen oft nur Executive Summary und Folientitel.
* **Reviews werden schneller.** Einer konkreten Aussage kann man zustimmen oder widersprechen. Einem Thema nicht.
* **Folien wandern weiter.** Decks werden ohne Vortragende weitergeleitet. Der Titel muss die Aussage allein tragen.
## Fünf Prüffragen für jeden Action Title [#fünf-prüffragen-für-jeden-action-title]
| Prüffrage | Woran Sie es erkennen | Durchgefallen, wenn |
| ----------------------------------- | ------------------------------------------------ | ---------------------------------------------------------------------------------- |
| 1. Nennt er das „So what“? | Der Titel sagt, was der Befund bedeutet | Er nennt nur Thema, Methode oder Datenquelle |
| 2. Ist er konkret und angreifbar? | Eine informierte Person könnte widersprechen | Er lebt von „deutlich“, „wesentlich“, „diverse“ |
| 3. Trägt das Exhibit ihn? | Diagramm oder Tabelle belegen jeden Satzteil | Er behauptet eine Ursache, einen Trend oder eine Zahl, die das Exhibit nicht zeigt |
| 4. Passt er in ein bis zwei Zeilen? | Er steht in Titelgröße auf höchstens zwei Zeilen | Er braucht drei Zeilen oder eine kleinere Schrift |
| 5. Funktioniert er in der Reihe? | Die Titel ergeben hintereinander ein Argument | Titel wiederholen sich, springen oder widersprechen der nächsten Folie |
Die fünfte Frage prüft die horizontale Logik: Die Titel erzählen quer durch das Deck die Geschichte. Die dritte Frage prüft die vertikale Logik: Jeder Folienkörper belegt seinen Titel. Michael Alleys [Assertion-Evidence-Anleitung](https://www.craftscicom.org/ae_tutorial.html) beschreibt dasselbe aus Sicht der Wissenschaftskommunikation: Jede Botschaft ist ein vollständiger Satz in der Überschrift, und die Botschaften zusammen sollen eine schlüssige Geschichte ergeben.
Ein Titel, der die Fragen 1 bis 4 besteht, aber an Frage 5 scheitert, ist ein guter Satz im falschen Deck. Perfekte horizontale Logik ohne vertikale Logik ergibt eine überzeugende Geschichte, die niemand prüfen kann.
## Die Formel: Befund, Größenordnung, Konsequenz [#die-formel-befund-größenordnung-konsequenz]
Starke Action Titles verbinden meist drei Bausteine:
**Befund** (was gilt) + **Größenordnung** (wie viel, im Vergleich wozu) + **Konsequenz** (was folgt für die Entscheidung).
„Die Verwaltungskosten wachsen dreimal so schnell wie der Umsatz (Befund und Größenordnung) und gefährden das Margenziel 2027 (Konsequenz).“
Nicht jeder Titel braucht alle drei Teile. Wählen Sie das Muster nach der Aufgabe der Folie:
| Muster | Satzbauplan | Beispiel |
| ------------------- | -------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------------------- |
| Befund + Größe | \[Größe] steigt/sinkt um \[Wert] \[Zeitraum] | Die Kündigungsquote hat sich seit der Preisanpassung auf 12 % verdoppelt |
| Befund + Konsequenz | \[Befund], deshalb \[Folge] | Einkäufer entscheiden nach Liefertreue, deshalb gehört sie an den Anfang des Angebots |
| Gegensatz | \[A], aber \[B] | Unsere Listenpreise liegen über dem Wettbewerb, nach Rabatten aber darunter |
| Ursache und Wirkung | \[Treiber] erklärt \[Anteil] von \[Ergebnis] | Zwei späte Übergaben erklären den Großteil der Durchlaufzeit |
| Vergleich | \[Option A] bringt \[X] gegenüber \[B] | Option B bringt drei Viertel des Nutzens bei halber Investition |
| Empfehlung + Grund | \[Maßnahme], weil \[Hauptgrund] | Zuerst über einen Partner eintreten, weil eigene Niederlassungen sich erst ab 15 Mio. € Umsatz tragen |
| Bedingung | \[Ergebnis] gilt, solange \[Annahme] | Der Business Case bleibt positiv, solange die Auslastung über 70 % liegt |
| Status + Folge | \[Status], damit \[Entscheidung oder Risiko] | Die Daten kommen zwei Wochen später, damit wackelt die Entscheidung im Januar |
Zwei Regeln halten die Formel ehrlich. Erstens: Die Größenordnung stammt aus dem Exhibit, nicht aus dem Gedächtnis. Zweitens: Ist die Evidenz nur richtungsweisend, sagen Sie das („der größte Teil“, „die Mehrheit“) und stellen Sie sicher, dass das Diagramm es zeigt.
## Action Titles auf Deutsch: Satzbau, Länge, Stil, Zahlen [#action-titles-auf-deutsch-satzbau-länge-stil-zahlen]
Deutsche Folientitel scheitern an anderen Stellen als englische. Vier Punkte machen den Unterschied.
### Satzbau: Die Aussage gehört nach vorn [#satzbau-die-aussage-gehört-nach-vorn]
Im deutschen Hauptsatz steht das konjugierte Verb an zweiter Stelle, Partizipien und Verbzusätze rutschen aber ans Ende. Bei langen Titeln erfährt der Leser die eigentliche Aussage dann erst im letzten Wort.
* Schwach: „Der Vertrieb hat im zweiten Halbjahr trotz geringerer Besuchsfrequenz und neuer Wettbewerber in den Kernregionen den Umsatz gesteigert“
* Besser: „Der Vertrieb steigert den Umsatz im zweiten Halbjahr trotz weniger Kundenbesuche“
Präsens statt Perfekt, kurze Satzklammer, Einschübe in die Fußnote.
### Länge: Komposita kosten Platz [#länge-komposita-kosten-platz]
Deutsche Titel brauchen für dieselbe Aussage oft mehr Zeichen als englische. Planen Sie mit etwa 10 bis 18 Wörtern und höchstens zwei Zeilen. Lösen Sie Wortketten auf: aus „Kundenzufriedenheitsbefragungsergebnisse“ wird „Ergebnisse der Kundenbefragung“, und meist ist ohnehin das Ergebnis selbst der bessere Titel.
### Verbalstil statt Nominalstil [#verbalstil-statt-nominalstil]
Nominalketten klingen nach Bericht, nicht nach Aussage. Sie verstecken das Handeln und meist auch das Ergebnis.
| Nominalstil | Verbalstil |
| ---------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------------- |
| Durchführung einer Optimierung der Beschaffungsprozesse | Gebündelter Einkauf senkt die Materialkosten um 4 % |
| Erhöhung der Kundenbindung durch Einführung eines Onboarding-Programms | Ein strukturiertes Onboarding halbiert die Kündigungen im ersten Quartal |
| Sicherstellung der Termintreue im Projektgeschäft | Feste Freigabetermine bringen 9 von 10 Projekten pünktlich ins Ziel |
| Notwendigkeit einer Anpassung der Preisstrategie | Die Preisliste muss bis März angepasst werden, sonst verfehlt das Segment sein Margenziel |
### Zahlenformat und Schreibweise [#zahlenformat-und-schreibweise]
* **Dezimalkomma** statt Punkt: 3,5 %, nicht 3.5 %.
* **Große Zahlen gliedern:** Nach [Duden](https://www.duden.de/sprachwissen/rechtschreibregeln/zahlen-und-ziffern) werden ganze Zahlen ab fünf Stellen von hinten durch Zwischenräume in Dreiergruppen gegliedert, also 12 500, aber 4800. Jahreszahlen bleiben ungegliedert.
* **Ziffern im Titel:** Der Duden setzt kurze Zahlen in allgemeinen Texten in Buchstaben, aber in Ziffern, wenn sie neben längeren Zahlen stehen oder einen hohen Informationswert haben. Im Action Title ist das fast immer der Fall.
* **Abkürzungen einheitlich:** Tsd., Mio., Mrd. und eine feste Stellung des Euro-Zeichens für das ganze Deck.
* **Prozent und Prozentpunkte unterscheiden:** Eine Marge von 8 % auf 10 % ist ein Plus von 2 Prozentpunkten, nicht von 2 %.
* **Geschütztes Leerzeichen** zwischen Zahl und Einheit setzen, damit „12“ und „%“ nicht auf zwei Zeilen landen.
* **Eine Sprache pro Begriff:** Entweder „Umsatz“ oder „Revenue“, nicht beides im selben Deck.
## 30 Vorher-nachher-Beispiele nach Folientyp [#30-vorher-nachher-beispiele-nach-folientyp]
Alle Beispiele sind frei erfunden, alle Zahlen dienen nur der Veranschaulichung.
### Markt [#markt]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ----------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | -------------------------------------------------------- |
| 1 | Marktüberblick | Gewerbliche Wärmepumpen wachsen bis 2029 doppelt so schnell wie das Privatkundengeschäft | Vergleich, Größenordnung und Zeithorizont in einem Satz |
| 2 | Marktvolumen | Von 1,8 Mrd. € Marktvolumen erreichen wir über die heutigen Vertriebswege nur rund 600 Mio. € | Trennt theoretisches Volumen vom realistischen Potenzial |
| 3 | Wettbewerbsumfeld | Zwei Online-Anbieter haben seit 2023 sechs Prozentpunkte Marktanteil gewonnen, vor allem über kürzere Lieferzeiten | Nennt den Mechanismus, nicht nur die Verschiebung |
| 4 | Markttrends | Neue Förderprogramme treiben die Nachfrage bis 2028 stärker als technischer Fortschritt | Gewichtet die Treiber und lädt zur Prüfung ein |
| 5 | Preisvergleich | Unsere Listenpreise liegen 9 % über dem Wettbewerb, nach Rabatten aber 3 % darunter | Der Gegensatz zeigt direkt auf die Rabattpraxis |
### Kunden [#kunden]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ------------------------------ | ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------- |
| 6 | Ergebnisse der Kundenbefragung | Einkäufer entscheiden nach Liefertreue, unser Vertrieb argumentiert vor allem mit dem Preis | Verbindet Befund und Handlungslücke |
| 7 | Kundensegmente | Zwei von sechs Segmenten erwirtschaften 65 % des Deckungsbeitrags und werden bisher nicht gezielt betreut | Beziffert die Priorität und benennt das Problem |
| 8 | Kündigungsanalyse | Die meisten Kündigungen fallen in die ersten drei Monate, deshalb wirkt Onboarding stärker als Treuerabatte | Schließt die naheliegende, aber falsche Maßnahme aus |
| 9 | Kundenzufriedenheit | Seit der Umstellung auf die zentrale Hotline ist die Zufriedenheit der Großkunden um 14 Punkte gesunken | Knüpft den Rückgang an ein prüfbares Ereignis |
### Finanzen [#finanzen]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | -------------------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------- |
| 10 | Umsatzentwicklung | Der Umsatz steigt um 5 %, allein durch Preiserhöhungen; die Absatzmenge sinkt zum dritten Mal in Folge | Zerlegt die Schlagzeilenzahl |
| 11 | EBITDA-Brücke | Höhere Energiekosten zehren den Ergebnisbeitrag der Preiserhöhung fast vollständig auf | Sagt, welcher Balken der Brücke zählt |
| 12 | Kostenstruktur | Die Verwaltungskosten wachsen dreimal so schnell wie der Umsatz und liegen inzwischen bei 19 % der Erlöse | Wachstumsvergleich plus Schwelle, die das Controlling kennt |
| 13 | Business Case | Die Investition amortisiert sich im Basisfall nach zwei Jahren, im vorsichtigen Szenario nach knapp vier | Antwort und Belastbarkeit zugleich |
| 14 | Sensitivitätsanalyse | Nur eine Auslastung unter 70 % macht den Business Case negativ | Zeigt, welche Annahme kritisch geprüft werden muss |
### Operations [#operations]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ----------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------- | -------------------------------------------------- |
| 15 | Prozessübersicht | Ein Auftrag braucht 21 Tage bis zur Auslieferung, davon nur 4 Tage in der Fertigung | Macht Verschwendung mit einem Verhältnis sichtbar |
| 16 | Werksvergleich | Werk Nord fertigt auf denselben Anlagen 25 % günstiger, vor allem dank besserer Schichtplanung | Isoliert die Ursache, weil die Anlagen gleich sind |
| 17 | Kapazitätsanalyse | Die Kapazität reicht bis Mitte 2027; danach braucht es eine dritte Schicht oder einen Fertigungspartner | Macht aus dem Diagramm eine Entscheidungsfrist |
| 18 | IT-Landschaft | Fünf parallele Systeme für die Auftragserfassung erzeugen Doppelpflege und verhindern Automatisierung | Nennt die Folge, nicht nur den Bestand |
### Empfehlung [#empfehlung]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ---------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------- |
| 19 | Empfehlung | Österreich 2027 über einen Vertriebspartner erschließen, eigene Niederlassungen erst ab 15 Mio. € Umsatz | Maßnahme, Weg, Zeitpunkt und Auslöser |
| 20 | Bewertung der Optionen | Option B bringt drei Viertel des Nutzens von Option A bei halber Investition und geringerem Risiko | Der Vergleich ist die Empfehlung |
| 21 | Zielorganisation | Die Zusammenlegung der Regionalvertriebe Süd und West beendet die Doppelbetreuung, Schlüsselkunden behalten ihre Ansprechpartner | Nimmt den wichtigsten Einwand vorweg |
| 22 | Umsetzungsplan | Drei Wellen sichern schnelle Erfolge im ersten Halbjahr und verschieben die Systemumstellung bis nach dem Pilot | Begründet die Reihenfolge |
### Status und nächste Schritte [#status-und-nächste-schritte]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ----------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------ |
| 23 | Projektstatus | Vier von fünf Arbeitspaketen liegen im Plan; die Preisanalyse verzögert sich wegen fehlender Daten um zwei Wochen | Stellt die Abweichung nach vorn |
| 24 | Nächste Schritte | Drei Entscheidungen bis zum 15. November sichern den Start im Januar | Macht aus der Aufgabenliste eine Bitte um Entscheidung |
| 25 | Offene Punkte | Zwei offene Datenfragen blockieren den finalen Business Case und brauchen diese Woche eine Verantwortliche im Controlling | Nennt Blockade und Zuständigkeit |
| 26 | Lenkungsausschuss | Der Pilot hat sein Nutzungsziel erreicht, der Lenkungsausschuss kann die zweite Welle freigeben | Sagt, was die Sitzung entscheiden soll |
### Due Diligence [#due-diligence]
| Nr. | Schwach | Stark | Warum es funktioniert |
| --- | ---------------------------------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | --------------------------------------------------- |
| 27 | Zusammenfassung Commercial Due Diligence | Das Planwachstum von 8 % pro Jahr setzt Preiserhöhungen voraus, die der Markt bisher nicht akzeptiert hat | Akzeptiert die Zahl und benennt die Bedingung |
| 28 | Kundenkonzentration | Die drei größten Kunden stehen für 38 % des Umsatzes, zwei Rahmenverträge laufen im ersten Jahr nach Closing aus | Verbindet Konzentration mit zeitlichem Risiko |
| 29 | Prüfung des Managementplans | Die Margenausweitung im Managementplan beruht auf Einsparungen, die noch nicht vertraglich gesichert sind | Trennt Gesichertes von Erhofftem |
| 30 | Quality of Earnings | Das bereinigte EBITDA sinkt um 2,7 Mio. €, wenn wiederkehrende Beratungshonorare nicht mehr als einmalig gelten | Beziffert die Bereinigung, die der Käufer einpreist |
Wie solche Titel in eine vollständige Entscheidungsvorlage passen, zeigt die [Vorlage für Investment-Committee-Präsentationen](/de/blog/investment-committee-praesentation-vorlage).
Legen Sie die Muster oben einmal als Befüllregeln fest. Jedes Deck, das offgen entwirft, kommt dann mit Titeln, die die Kernaussage nennen, gestützt auf freigegebene Quellen, als bearbeitbare Folien im Master Ihres Hauses.
## Das Ghost Deck: erst die Titel, dann die Folien [#das-ghost-deck-erst-die-titel-dann-die-folien]
Ein Ghost Deck ist ein Rohentwurf, der nur aus Action Titles und einer kurzen Notiz zum benötigten Exhibit besteht. Es entsteht, bevor die Analyse fertig ist, oft in den ersten Projekttagen.
1. **Mit Entscheidungsfrage und Kernaussage beginnen.** Sind beide unklar, hilft zuerst das [Pyramidenprinzip](/de/blog/pyramidenprinzip-powerpoint-berater).
2. **Pro tragendem Punkt eine leere Folie anlegen.** Den Titel als die Aussage formulieren, die Sie belegen wollen.
3. **Das Exhibit in Worten skizzieren.** „Balkendiagramm: Kündigungen nach Vertragsmonat, Quelle CRM-Export, letzte 24 Monate.“
4. **Jeden Titel als Hypothese oder belegt markieren.** Ein Vermerk in den Notizen reicht.
5. **Die Titelfolge lesen.** Lücken und Doppelungen der Storyline werden sichtbar, bevor jemand ein Diagramm baut. Die [MECE-Prüfung](/de/blog/mece-storylining-beratungspraesentationen) hilft dabei.
6. **Die Exhibit-Notizen als Analyseplan nutzen.** Jede Notiz wird ein Arbeitspaket mit Verantwortlichem.
7. **Titel umschreiben, wenn Daten kommen.** Widersprechen die Daten dem Titel, ändert sich der Titel, nicht das Diagramm.
Das Risiko ist Bestätigungsfehler: Ein selbstbewusst formuliertes Ghost Deck verleitet dazu, nur noch passende Daten zu suchen. Die Markierung als Hypothese und Schritt 7 sind die Gegenmittel.
## So prüfen Sie Ihre Titel [#so-prüfen-sie-ihre-titel]
1. **Nur die Titel laut vorlesen, in Reihenfolge.** Die [Gliederungsansicht von PowerPoint](https://support.microsoft.com/en-US/PowerPoint/create-and-print-a-presentation-in-outline-view) zeigt Titel und Haupttext jeder Folie und lässt sich im Layout „Gliederung“ drucken. Ergibt die gesprochene Folge kein Argument, wird zuerst die Storyline repariert.
2. **Folienkörper abdecken, Titel lesen.** Welches Exhibit erwarten Sie? Wissen Sie es nicht, ist der Titel zu vage.
3. **Titel abdecken, Folienkörper lesen.** Welchen Titel würden Sie dem Exhibit geben? Weicht er vom tatsächlichen ab, stimmt einer von beiden nicht.
4. **Noch einmal „Na und?“ fragen.** Bringt die Antwort etwas Wichtiges, gehört es vermutlich in den Titel.
5. **Jede Zahl gegen das Exhibit prüfen.** Gleiche Einheit, gleicher Zeitraum, gleiche Rundung.
6. **Eindeutigkeit prüfen.** Microsoft verlangt in den [Hinweisen zur Barrierefreiheit](https://support.microsoft.com/en-us/office/make-your-powerpoint-presentations-accessible-to-people-with-disabilities-6f7772b2-2f33-4bd2-8ca7-dae3b2b3ef25) einen eindeutigen Titel für jede Folie, weil Screenreader-Nutzer sich daran orientieren. Meldet die Barrierefreiheitsprüfung fehlende Titel, steht der Action Title oft in einem freien Textfeld statt im Titelplatzhalter.
Die vollständige Freigabeprüfung mit Zahlen, Quellen und Vertraulichkeit deckt die [Checkliste für Beratungspräsentationen](/de/blog/consulting-praesentation-checkliste) ab.
## Typische Fehler und wie Sie sie beheben [#typische-fehler-und-wie-sie-sie-beheben]
| Fehler | Beispiel | Lösung |
| ------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------- | ----------------------------------------------------------------------------------- |
| Thema im Satzgewand | Überblick über die aktuelle Marktsituation | Sagen Sie, was der Überblick zeigt |
| Methode statt Ergebnis | Wir haben 25 Kunden in vier Ländern befragt | Methode in die Fußnote, Ergebnis in den Titel |
| Mehr behaupten als belegt | Die Preiserhöhung verursacht die Kündigungen (Diagramm zeigt nur zeitliche Nähe) | Verb an die Evidenz anpassen: „fällt zusammen mit“, „erklärt den Großteil“ |
| Drei Botschaften in einem Titel | Kosten steigen, Margen sinken und die Organisation muss umgebaut werden | Auf mehrere Folien verteilen oder die eine Aussage behalten, die das Exhibit belegt |
| Leere Verstärker | Deutliches Verbesserungspotenzial in wesentlichen Bereichen | Betrag und Bereich nennen |
| Alles relativieren | Könnte möglicherweise auf eine potenzielle Chance hindeuten | Aussage treffen oder als Hypothese kennzeichnen |
| Uneinheitliche Zahlen | 12 % auf einer Folie, 11,6 % auf der nächsten | Eine Quelle, eine Rundungsregel pro Deck |
| Veraltete Titel | Nach dem Datenupdate nennt der Titel noch den Vormonatswert | Titel bei jeder Datenänderung mitprüfen |
| Fragen als Titel | Wo sollen wir wachsen? | Fragen nur für Kapiteltrenner, Inhaltsfolien beantworten sie |
## Action Titles mit KI entwerfen und prüfen [#action-titles-mit-ki-entwerfen-und-prüfen]
Sprachmodelle machen aus einer Tabelle schnell einen griffigen Satz und finden Thementitel in langen Decks zuverlässig. Sie erzeugen aber ebenso schnell konkret klingende Zahlen, die in keiner Quelle stehen. Gerade die Größenordnung in der Formel ist die Stelle, an der erfundene Fakten durchrutschen. Der Prompt muss das Modell deshalb auf freigegebene Eingaben beschränken.
**Prompt 1: Entwurf aus den Exhibit-Daten**
> Unten stehen die Daten einer Folie und die Entscheidungsfrage des Decks. Formuliere drei alternative Action Titles mit höchstens 18 Wörtern, im Verbalstil, mit dem Verb möglichst früh im Satz. Verwende nur Zahlen, die in den Daten vorkommen, im deutschen Zahlenformat. Nenne nach jedem Titel die Datenpunkte, die jede Zahl und jede Aussage stützen. Tragen die Daten keine Konsequenz, formuliere den Titel ohne und benenne die fehlende Evidenz.
**Prompt 2: Titelfolge prüfen**
> Hier sind die Folientitel eines Decks in Reihenfolge. Prüfe jeden Titel mit fünf Fragen: nennt er das So what, ist er konkret genug für Widerspruch, kann ein einzelnes Exhibit ihn belegen, passt er in zwei Zeilen, passt er zu den Titeln davor und danach. Markiere Thementitel, Methodentitel, Nominalstil und unbelegte Kausalbehauptungen. Lies die Titel danach als eine Storyline und liste Lücken, Doppelungen und Sprünge auf. Formuliere noch nichts um.
**Prompt 3: An den Hausstil anpassen**
> Formuliere die markierten Titel neu. Höchstens 18 Wörter, aktive Verben, Präsens, Einheiten und Zeiträume wie im übrigen Deck. Füge keine Fakten hinzu, die nicht im ursprünglichen Titel oder in den beigefügten Daten stehen.
Freigegebene Fakten sind entscheidend, weil ein flüssiger Titel auch dann überzeugt, wenn er falsch ist. Geben Sie dem Modell die Exhibit-Daten, die Liste zulässiger Quellen und den Hausstil. Danach prüft eine Beraterin jede Zahl, bevor der Titel zum Kunden geht. In offgen stecken diese Vorgaben im Skill selbst, niemand muss sie in einen Prompt kopieren. Warum Entwurf und Kritik ein sichererer Einstieg sind als automatisierte Empfehlungen, erklärt der Leitfaden zu [KI für Beratungsunternehmen](/de/blog/ki-fuer-beratungsunternehmen).
## Kostenloser Download: Folienpaket für die Beratung [#kostenloser-download-folienpaket-für-die-beratung]
[Kostenloses Folienpaket herunterladen (.pptx)](/downloads/templates/beratungs-folienpaket.pptx)
Das Beratungs-Folienpaket enthält sechs bearbeitbare Folien mit Beispieldaten:
* eine Executive Summary nach Situation, Komplikation, Lösung;
* eine Tabelle mit schwachen und starken Action Titles für Schulungen im Team;
* ein Tombstone-Raster für Referenzen;
* eine Zusammenfassung für das Investment Committee;
* einen Issue Tree;
* eine Tabelle für nächste Schritte mit Verantwortlichen und Terminen.
Texte, Tabellen und Formen sind vollständig bearbeitbar. Ersetzen Sie die Beispielinhalte und übernehmen Sie Ihren eigenen Master, bevor Sie die Folien beim Kunden einsetzen. Oder lassen Sie offgen diese Folien gleich in Ihrem Master entwerfen.
## Mit offgen Folien mit klarer Kernaussage direkt im eigenen Master entwerfen [#mit-offgen-folien-mit-klarer-kernaussage-direkt-im-eigenen-master-entwerfen]
30 gute Titel zu schreiben, ist Übung. Sie in jedes Deck und jedes Projekt zu bringen, ist eine Frage des Prozesses. offgen macht diesen Prozess automatisch: Jeder Entwurf kommt mit Titeln, die die Kernaussage nennen, im Master Ihres Hauses und bereit für das Review.
* **Titelregeln pro Folienelement.** Im [Strukturierten Skill Builder](/de/product/skill-builder) legen Sie Befüllregeln für Tonalität, Länge, inhaltliche Anforderungen und zulässige Quellen fest. Eine Regel wie „Titel als vollständiger Satz, höchstens zwei Zeilen, Zahlen nur aus freigegebenen Quellen“ gilt dann für jedes Deck, das der Skill erzeugt.
* **Ihr Master ab dem ersten Entwurf.** offgen erfasst CI, Layouts, Titel-Logik und Folienmuster und liefert native, bearbeitbare PowerPoint-Folien.
* **Ein Skill pro Deck-Typ.** Lenkungsausschuss-Updates, Angebote, wiederkehrende Mandantenberichte: einmal konfigurieren, für das Team bereitstellen und die Regeln mit dem Hausstil weiterentwickeln.
* **Zahlen aus freigegebenen Quellen.** Befüllregeln legen fest, welches Material ein Skill nutzen darf. Die Größenordnung im Titel stammt deshalb aus Ihren Daten.
Die Kernaussage und das abschließende Lesen der Titelfolge bleiben bei der Beraterin oder dem Berater; offgen übernimmt das Nachbauen und Formatieren drumherum. Die Münchner Beratung [Cross Consult](/de/case-studies/cross-consult) hat mit offgen Workflows für ihre wiederkehrenden Unterlagen gebaut und sechs Standortunterlagen durch einen Master-Workflow ersetzt. Mehr zu Beratungsprozessen finden Sie auf der [Seite für die Beratungsbranche](/de/industries/consulting).
Bringen Sie Ihren Master und ein aktuelles Deck mit. Wir zeigen Ihnen einen Skill, der Folien mit klarer Kernaussage aus Ihren Quellen entwirft, vollständig bearbeitbar in PowerPoint.
Diesen Leitfaden hat [Florian Ploszczyk](/de/authors/florian-ploszczyk) geschrieben, Co-Founder und COO von offgen, der über Beratungsprozesse und professionelle Präsentationen schreibt.
## Häufig gestellte Fragen
### Was ist ein Action Title?
Ein Action Title ist ein Folientitel in Form eines vollständigen Satzes, der die Kernaussage der Folie nennt, etwa: Die meisten Kündigungen fallen in die ersten drei Monate. Ein Thementitel wie Kündigungsanalyse benennt nur den Gegenstand und überlässt die Schlussfolgerung dem Leser.
### Wie lang darf ein Folientitel in der Beratung sein?
Eine Zeile ist ideal, zwei Zeilen sind in der üblichen Titelgröße die Obergrenze. Auf Deutsch sind das meist etwa 10 bis 18 Wörter. Deutsche Titel werden durch Komposita schnell länger; braucht ein Titel drei Zeilen, trägt er mehr als eine Aussage oder beschreibt die Methode statt des Ergebnisses.
### Wie formuliert man eine Kernaussage auf einer Folie?
Nennen Sie zuerst den Befund, dann die Größenordnung und, wenn das Exhibit es trägt, die Konsequenz für die Entscheidung. Schreiben Sie im Verbalstil mit einem aktiven Verb früh im Satz und übernehmen Sie jede Zahl unverändert aus dem Diagramm oder der Tabelle.
### Braucht jede Folie einen Action Title?
Jede Inhaltsfolie mit einer Aussage sollte einen haben. Deckblatt, Agenda, Kapiteltrenner und reine Nachschlageseiten im Anhang können beschreibende Titel behalten. Jede Folie braucht aber einen eindeutigen Titel, weil Screenreader und die Gliederungsansicht von PowerPoint auf Folientitel angewiesen sind.
### Was bedeutet horizontale Logik in einer Präsentation?
Horizontale Logik heißt: Die Action Titles ergeben, der Reihe nach und ohne Folienkörper gelesen, ein schlüssiges Argument. Vertikale Logik heißt: Jeder Folienkörper belegt seinen eigenen Titel. Ein gutes Deck erfüllt beides.
### Kann KI gute Action Titles schreiben?
KI kann Titel schnell entwerfen und prüfen, wenn sie die Daten des Exhibits und freigegebene Fakten erhält. Ohne diese Grundlage erfindet sie gern plausible Zahlen und Schlussfolgerungen. Verlangen Sie zu jeder Zahl den Beleg und lassen Sie die finale Formulierung von einer Beraterin freigeben.
## Quellen
1. [The Minto Pyramid Principle and SCQ Framework](https://www.barbaraminto.com/) — Minto Books International; abgerufen 2026-10-20.
2. [The Pyramid Principle, dritte Auflage](https://www.pearson.com/en-gb/subject-catalog/p/the-pyramid-principle/P200000015259/9781292763255) — Pearson, 2026-02-23; abgerufen 2026-10-20.
3. [Barbara Minto: MECE, I invented it, so I get to say how to pronounce it](https://karriere.mckinsey.de/alumni/news-and-events/global-news/alumni-news/barbara-minto-mece-i-invented-it-so-i-get-to-say-how-to-pronounce-it) — McKinsey & Company Alumni; abgerufen 2026-10-20.
4. [Research on scientific presentations and the assertion-evidence approach](https://writing.engr.psu.edu/research.html) — Penn State College of Engineering, Engineering Communications Program; abgerufen 2026-10-20.
5. [Assertion-evidence tutorial](https://www.craftscicom.org/ae_tutorial.html) — The Craft of Scientific Communication (Michael Alley, Penn State); abgerufen 2026-10-20.
6. [Zahlen und Ziffern](https://www.duden.de/sprachwissen/rechtschreibregeln/zahlen-und-ziffern) — Duden; abgerufen 2026-10-20.
7. [Create and print a presentation in Outline view](https://support.microsoft.com/en-US/PowerPoint/create-and-print-a-presentation-in-outline-view) — Microsoft Support; abgerufen 2026-10-20.
8. [Make your PowerPoint presentations accessible to people with disabilities](https://support.microsoft.com/en-us/office/make-your-powerpoint-presentations-accessible-to-people-with-disabilities-6f7772b2-2f33-4bd2-8ca7-dae3b2b3ef25) — Microsoft Support; abgerufen 2026-10-20.
9. [Structured Skill Builder](https://www.offgen.ai/de/product/skill-builder) — offgen; abgerufen 2026-10-20.
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- [Folienbibliothek in der Beratung: Taxonomie, Verantwortung und Wiederverwendung](https://www.offgen.ai/de/blog/consulting-folienbibliothek-best-practices)